深圳货架厂是深圳优秀商家会员单位
我国货架市场竞争日趋激烈（尤其是深圳货架市场），企业间以价格战为主要竞争手段，面对越来越同质化的产品，消费者的选择表现出随意性，因此价格战在损伤货架企业自身利益的同时却并没有带来市场份额的扩大。我国目前虽有上万家生产货架，仓储货架的企业，但仍以中小型为主，产品多为低端产品，而低端产品无法满足终端市场的需求，是企业难以做大的最主要原因。国内货架行业始终无法摆脱价格战的阴影，货架厂保有核心竞争力才能在激烈的市场竞争中谋发展！
深圳货架厂的核心竞争力是指能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是货架厂所有的竞争力都能形成核心竞争力。我们可以根据对核心竞争力要求的描述来识别和判断哪些竞争力可以成长为核心竞争力。
1)价值高的竞争能力：核心竞争力必须是那些能增加货架厂外部环境中的机会或减少威胁的竞争力，能够帮助货架厂在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。
2)稀有的竞争能力：核心竞争力是货架厂独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力。即使一种竞争能力很有价值，但是如果可以被许多竞争对手所拥有，那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势。
3)难以模仿和学习的竞争能力：核心竞争能力必须是不易被其他货架厂模仿和学习的，并且模仿和学习的成本很高。在以下情况下形成的货架厂的核心竞争力很难被竞争对手所模仿和学习：货架厂核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件；货架厂核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析；货架厂核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关，包括社会文化、价值观念、习俗传统等。例如，日本货架厂中家族式的管理能创造极高的货架厂效率，但这种管理模式却很难为美国货架厂所模仿。
4)难以被替代的竞争能力：核心竞争力必须是难以被替代的，它应该没有战略性的等价物。所谓战略性等价物是指如果当两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话，那么这两种资源或竞争力在战略上讲就是等价的。通常来说，一项竞争力越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略上的替代物。
仓储货架的发展已经趋向一个平稳的阶段。目前货架的种类、质量、功能的自动化才是关键。我国货架行业在生产与使用方面缺乏统一标准，以至于影响了行业的发展。仓储的核心功能，一做为大量储存，以能够大量储存获得仓储利益，另一个则是做为快速流通的场所，货物经过快速的流动获得进出装卸利益；一个合理的仓库必须视其定位，来决定保管的方式。不管是哪一种型态的仓储，货架总是抢演最重要设备的角色。将仓储空间做最效益的运用。货架做为物流环节中最基本的仓储设备之一，可实现对物料的库区，库位分类管理和储存空间的利用，属于系统性的工程项目。货架一般以单元存储为主，充分利用场地的高度，使储存更合理化、整齐化、效率化。在标准编制工作中需要解决好以下几个问题；一是要抓好几个基本的东西，对货架标准来讲，最基本的有两个问题，一个是尺寸，一个是质量与成本的平衡，要贯穿到整个货架标准的“魂”中。任何一个标准都要有一个基本结构，不要太庞大，提炼概念要适当，在整个标准体系中处在一个什么位置，基本概念要清晰，在制定标准中要从简,不要复杂化,因为标准是成熟技术的概括和提炼，二是尽量学习和借鉴国际标准，将国际标准的框架作为自己的框架，学习其理念和方法，三是要加强基础资料的收集，加强调查研究，尤其是定量标准，更要注意，对经典案例的研究。事实上，供应链的权力已经由链上的核心企业向消费者转移，链上的零售商、分销商、制造商都在密切关注货架上的变化，所以众多企业已经意识到必须快速提高整个供应链的运作效率。
只有创新，不断的提升产品的质量和技术含量，培养企业的核心竞争力，才能避开恶性循环的价格竞争，是国内仓储货架的出路。
